Cómo usarla
Para cada equipo, elegir la categoría de frecuencia de falla y la categoría de consecuencia en personas, ambiente, producción, costo y reputación. La consecuencia del equipo es la peor de las cinco. El esquema ponderado por consecuencia es el recomendado; el esquema por producto F × C permite replicar matrices corporativas basadas en umbrales.
Categorías de referencia
Las categorías siguientes son un ejemplo de calibración. Cada organización debe usar las de su matriz corporativa.
| Nivel | Frecuencia de falla | Personas | Ambiente | Producción | Costo de reparación |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Menos de 1 cada 10 años | Sin lesión o primeros auxilios | Sin efecto | Sin pérdida (reserva total) | Menos de 1000 USD |
| 2 | 1 cada 3 a 10 años | Lesión con tratamiento médico | Derrame contenido en locación | Menos de 4 h o menos de 10 % | 1000 a 10 000 USD |
| 3 | 1 cada 1 a 3 años | Lesión con días perdidos | Derrame fuera de contención, remediación local | 4 a 24 h o pérdida parcial | 10 000 a 50 000 USD |
| 4 | 1 a 4 por año | Lesión grave o incapacidad permanente | Impacto significativo, aviso a la autoridad | 1 a 7 días | 50 000 a 250 000 USD |
| 5 | Más de 4 por año | Una o más fatalidades | Impacto mayor y extenso | Más de 7 días o parada de planta | Más de 250 000 USD |
Matriz ponderada por consecuencia
| Frecuencia | C1 | C2 | C3 | C4 | C5 |
|---|---|---|---|---|---|
| F5 | B | B | A | A | A |
| F4 | C | B | B | A | A |
| F3 | C | C | B | B | A |
| F2 | C | C | B | B | A |
| F1 | C | C | C | B | B |
Una consecuencia catastrófica (C5) nunca queda en riesgo bajo, aunque su frecuencia sea la mínima. Es la corrección más importante respecto de una matriz simétrica por producto, en la que F1 × C5 = 5 cae en la misma clase que una molestia frecuente.
Cómo leer los resultados
- La dimensión dominante dice por qué un equipo es crítico. Un equipo A por producción se gestiona con redundancia y repuestos; uno A por personas, con barreras y pruebas de protecciones.
- Las clases definen profundidad de análisis: RCM o FMECA para A, FMEA simplificado o planes genéricos revisados para B, mínimo u operar a la falla para C.
Supuestos y límites
Las matrices de riesgo tienen limitaciones conocidas: comprimen escalas continuas en pocas categorías, pueden ordenar mal riesgos de magnitud parecida y dependen del criterio de quien puntúa. Cox (2008) las analiza en detalle. Se usan como herramienta de priorización inicial, no como cuantificación del riesgo.
Referencias
- ISO 31000:2018. Risk management — Guidelines.
- IEC 31010:2019. Risk management — Risk assessment techniques. Técnica de matriz de consecuencia y probabilidad.
- NORSOK Z-008. Risk based maintenance and consequence classification.
- Cox, L. A. (2008). What's wrong with risk matrices? Risk Analysis, 28(2), 497–512.