Priorización de equipos

Cómo usarla

Cada equipo recibe un puntaje de 1 a 5 en frecuencia de falla y en cinco dimensiones de consecuencia, más su nivel de redundancia. Los pesos expresan la política de la organización; los umbrales separan las clases A, B y C. El resultado es un ranking con el aporte acumulado de cada equipo al riesgo total.

Fórmulas

La redundancia reduce el impacto en producción $P$: con reserva parcial el exceso sobre 1 se multiplica por 0,7 y con reserva total por 0,4. La consecuencia ponderada y el índice son:

Regla de seguridad: si la consecuencia en personas o ambiente es 4, el equipo no puede quedar en clase C; si es 5, queda en clase A.

Cómo leer los resultados

• Pocas clases A: la priorización solo sirve si concentra recursos. Cuando más del 30 % de los equipos son A, los umbrales o los puntajes están inflados.
• La concentración en el 20 % superior mide qué tan desigual es el riesgo. Valores altos justifican un análisis profundo solo de esos equipos.
• Los reclasificados por seguridad son equipos de baja frecuencia y alta consecuencia: los que un promedio simple escondería.

Supuestos y límites

• Los puntajes son ordinales: el índice ordena, pero un equipo con índice 16 no tiene el doble de riesgo que uno con 8.
• Puntuar en equipo (operación, mantenimiento, seguridad) y con descriptores escritos para cada nivel reduce la subjetividad.

Referencias

1. ISO 31000:2018. Risk management — Guidelines.
2. NORSOK Z-008. Risk based maintenance and consequence classification.
3. Moubray, J. (1997). RCM II. Industrial Press. Uso de la criticidad para definir el alcance del análisis.